12月25日，北京尊龙凯时集团党委理论学习中心组以集中学习研讨方法，专题学习中央经济事情集会和市委十三届六次全会精神，党委书记、董事长陈宇主持学习并带举措交流谈话。
北京尊龙凯时集团领导班子成员及高管人员紧紧围绕学习中央经济事情集会、市委十三届六次全会精神的体会和认识，紧紧围绕2025年怎么看？怎么干？紧紧围绕各自事情分工，深入交流学习体会。各人在交流谈话中一致认为：中央经济事情集会、市委十三届六次全会对国情、市情进行了全面剖析；提出了明年总体事情思路和重点事情任务。作为市属国企，一定要深入学习集会精神，全面准确研判面临的形势，要害是要进一步坚定生长信心和底气，把集团党委确定的“231”战略结构和“三个北化”建设，把2025年各项指标和重点任务坚定不移地落实下去，把集会精神转化为尊龙凯时集团一个个生动实践。
党委书记、董事长 陈宇
陈宇从三个方面进行了学习总结：第一，切实将学习贯彻中央经济事情集会、市委十三届六次全会精神与学习贯彻党的二十届三中全会精神领悟结合起来。要深刻领会中央和市委对目今和今后一个时期的形势研判，深刻领会明年的重点事情任务，把准政策导向，深耕主责主业，确保集团的各项事情能够在阵势下行事，跟中央、市委的安排要求同频共振，奋力开创集团高质量生长新局面。
第二，结合集团生长实际，对2025年事情继续进行深入思考。再过几天，集团将召开2025年度事情会，对明年事情进行全面系统安排。领导班子要以此次学习研讨为契机，继续深入思考明年集团的整体事情，同时也要结合各自分工，把分担的事情领域深想一步、细想一步，确保明年的各项事情能够更契合中央经济事情集会和市委十三届六次全会精神的安排和要求，越发契合集团的生长实际，更契合我们分担的事情实际。
第三，集团领导班子要在各项事情中起好模范带举措用�；鸪蹬艿每�，全靠车头带。我们集团目前的革新生长任务很是沉重。明年“三个北化”建设既是全面启动之年，也是攻坚克难之年。希望领导班子成员在推进明年事情中要带动领重活、挑重担，积极资助分担部分和联系单位解决生产运行、项目建设、深化革新等事情中遇到的具体困难和问题。领导班子成员要有自信、有底气，带动对集团的生长充满信心，多讲多做有利于团结、有利于增强信心的事，同时要把这种自信和底气，通过多种方法，通报给全集团特别是下层一线的所有干部职工，为完成好明年的各项事情任务打下一个良好的思想基础。